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SHAREHOLDER ADVISORY
Thought Leadership
per la trasformazione industriale
Il progetto

Alcuni selezionati insights dalla ricerca degli studenti di Data Science & Management LUISS University che collegano tecnologie emergenti a decisioni strategiche. Operations management meets strategic advisory.

Technology Insights 2026
Il Progetto: la trasformazione industriale guidata da nuove tecnologie

Come parte del corso International Operations & Global Supply Chain Management alla LUISS University, ho supervisionato team di studenti nell'analisi approfondita di tecnologie emergenti applicabili al manufacturing, logistics e supply chain management. Ogni ricerca è stata sviluppata con un approccio board-advisory unico.

L'obiettivo non era produrre teoria accademica astratta, ma fornire ai Consigli di Amministrazione strumenti decisionali concreti e misurabili. Ogni team ha lavorato con metodologie rigorose che combinano analisi finanziaria, case study reali e framework strategici applicabili immediatamente.


9
Tecnologie Analizzate

Dalla realtà aumentata al quantum computing

45
Studenti Coinvolti

Team multidisciplinari LUISS

15+
Case Study Reali

Aziende globali leader

Le 9 Ricerche: Technology Insights per Board Members

Ogni ricerca affronta una tecnologia emergente con un focus preciso: quando investire, quanto costa, quale ritorno aspettarsi, e quali rischi gestire. Non teoria, ma decisioni strategiche supportate da dati.

1. AR in Manufacturing

Topic: Quando l'Automazione Completa Distrugge Valore

Case: Volvo Trucks - PTC Vuforia AR

Value: $153K per stazione, 7 mesi payback

Board Question: Full automation vs. hybrid manufacturing?

2. Drone Delivery Economics

Topic: La Matematica Brutale del Last-Mile

Case: Zipline, Wing, Amazon Prime Air

Value: €15 vs. €0.50 per delivery - quando funziona?

Board Question: Investire in drone delivery o no?

3. Digital Twins - Retail

Topic: Food Waste Come Vantaggio Competitivo

Case: EU Retailers - Digital Twin FEFO

Value: €3.5M NPV, 50% waste reduction

Board Question: Sustainability mandate = strategic opportunity?

ESG Strategy
4. Quantum Computing - Ports

Topic: Capacità Virtuale vs. Espansione Fisica

Case: Tianjin Port - D-Wave Quantum

Value: €200M CAPEX avoided, 10:1 ROI

Board Question: Quando quantum computing paga per sé?

InfrastructureQuantum Tech
5. Quantum - Predictive Maintenance

Topic: Il Dilemma Strategico: Investire Ora o Aspettare?

Case: BMW, Honeywell - Quantum ML

Value: €1-2.5M uplift per plant

Board Question: 3-5 anni bet - vale il rischio?

ManufacturingStrategic Timing
6. Maritime Hull Maintenance

Topic: Quando Pulire la Nave Diventa Competitive Advantage

Case: Maersk/Jotun EverClean

Value: $57M annual savings, 3.2 mesi payback

Board Question: Maintenance = strategic moat?

MaritimeEnvironmental
7. Aviation Predictive Maintenance

Topic: Quando Downtime Diventa Rischio Esistenziale

Case: Lufthansa AVIATAR Platform

Value: $74-84M fleet-wide, 12-18 mesi payback

Board Question: Build vs. buy vs. partner?

8. Additive Manufacturing

Topic: Technology Novelty ≠ Business Success

Case: Relativity Space vs. SpaceX

Value: $35-55M per vehicle (claimed)

Board Question: 7-10 year bet - troppo presto per PE?

AerospaceInnovation Economics
9. AR Smart Glasses

Topic: Non il Futuro - il Presente con <6 Mesi ROI

Case: Boeing, Porsche, ThyssenKrupp

Value: $8M annual benefit, 2.3 mesi payback

Board Question: Wearable AR = productivity tool?

Field ServiceProven Technology

Ogni ricerca include analisi ROI dettagliata, framework decisionali applicabili, e confronto tra scenari conservativi e ottimistici. Il focus è sempre sulla domanda critica che un board deve affrontare: investire ora, aspettare, o passare?

Framework Decisionali trasversali alle molte industrie

Oltre alle singole tecnologie, le ricerche rivelano temi trasversali fondamentali per ogni board che deve valutare investimenti in innovazione tecnologica. Questi pattern emergenti offrono una roadmap strategica per la governance della trasformazione digitale.

Technology Investment Timing

Quantum computing: investire ora o aspettare? AR: proven technology, immediate ROI. Additive: troppo presto per la maggior parte.

Insight Chiave: Investment timing ≠ technology hype. Il momento giusto dipende dal vostro business model e holding period.

Automation Economics

Full automation può distruggere valore (Volvo case). Hybrid manufacturing preserva flexibility. Selective automation + AR augmentation.

Insight Chiave: Automation viability = Variability × Complexity. Non tutto deve essere automatizzato.

Operational Excellence = Strategic Moat

Hull maintenance → cost leadership (Maritime). Predictive maintenance → reliability advantage (Aviation). Food waste reduction → competitive positioning (Retail).

Insight Chiave: "Operational" improvements creano strategic differentiation nel lungo termine.

PE-Friendly vs. Strategic Timeframes

Fast payback: AR, Hull Maintenance, Digital Twins (<12 mesi). Strategic bets: Quantum, Additive Manufacturing (3-7 anni).

Insight Chiave: Allineare technology investments con holding period è cruciale per creare valore misurabile.

Metodologia Rigorosa
Come Sono State Sviluppate le Ricerche

Ogni team ha seguito un processo strutturato in 4 fasi, garantendo rigore metodologico e applicabilità pratica. Il risultato è una collezione di insights che bilanciano academic rigor con business relevance.

Selezione della tecnologia

Selezione di emerging technologies con board relevance dimostrata. Focus su operations/supply chain applications con measurable business impact potential. Esclusione di hype senza substance economica.

Selezione dell'industria o dell'azienda

Real company deployments con nome, settore, e metriche pubbliche. Financial data verificabili da fonti primarie. ROI modeling con conservative assumptions per ridurre optimism bias nei calcoli.

Sviluppo ipotesi del paper

Decision matrices (2×2, decision trees) specifici per board discussions. Investment timing analysis con hold period considerations. Risk/return trade-offs espliciti. Company size/type applicability per contestualizzare le raccomandazioni.

Validazione dell'ipotesi

Academic literature review per theoretical grounding. Industry practitioner interviews per validation. Multiple case comparisons per pattern recognition. Conservative vs. optimistic scenarios per bracketing delle aspettative.

Scarica le Risorse e Resta Aggiornato

Tutti i materiali sono disponibili su richiesta.

📄 Executive Summary (PDF)

Overview di 1 pagina di tutte le 9 ricerche con key insights per board members e decision framework summary. Formato board-ready.

📊 Full Research Collection

Tutti i 9 research reports completi.

Pubblicazioni e Conferenze

Questo lavoro è stato presentato e discusso in contesti accademici e professionali di alto livello:

  • Harvard Business Review - pitch in corso
  • Directors & Boards Magazine - submitted
  • Private Equity International - interested
  • MIT Sloan Management Review - in review

Conferenze: NACD Board Leadership Conference, MIT Chief Supply Chain Officer Summit, Private Equity Operations Forums, Industry 4.0 Summit.

Partnership Accademiche e Advisory

Sono aperta a collaborazioni strutturate per avanzare la conoscenza manageriale e risolvere sfide industriali complesse, creando valore reciproco.

Business school e centri di ricerca

Come Faculty Member della Luiss Business School, facilito progetti di ricerca applicata e porto casi reali in aula, integrando teoria e pratica manageriale.

Società di consulenza strategica

Collaboro su progetti che richiedono competenze trasversali in governance, operations excellence e data science, sfruttando il mio background BCG per standard metodologici rigorosi.

Programmi di Executive Education

Progetto percorsi formativi su misura per leadership team, focalizzati su trasformazione industriale, governance evoluta e gestione del rischio tecnologico.

Le mie pubblicazioni (blockchain, digital twin, sostenibilità, CRISPR) collegano ricerca accademica e applicazione industriale.

Per Chi È Questo Contenuto

Queste ricerche sono state progettate per tre audience specifiche, ognuna con esigenze decisionali diverse ma complementari. Il linguaggio e i framework si adattano al livello strategico richiesto.

Consigli di Amministrazione
  • PE-backed companies in value creation
  • Listed companies (EuroNext, NYSE)
  • Family-owned strategic businesses

Value: Framework decisionali per technology investment approval e strategic oversight.

Use Case: Board meeting preparation, investment approval, risk assessment strategico.

Operating Partners & C-Suite
  • Portfolio executives
  • COOs, CSCOs, CTOs
  • Transformation leaders e PMO

Value: Operational excellence roadmaps con metriche verificabili e benchmark di settore.

Use Case: Value creation initiatives, technology strategy, implementation planning.

Academic Community
  • Operations faculty
  • Supply chain researchers
  • Technology strategy scholars

Value: Case study material rigoroso, teaching resources, framework metodologici.

Use Case: Executive education programs, joint research, curriculum development.

Opportunità di Collaborazione

Sono disponibile per collaborazioni su tre fronti principali, ognuno pensato per massimizzare l'impatto di questi insights e supportare la trasformazione industriale.

Board Advisory Services

Valutazione degli investimenti tecnologici per l'approvazione del board. Consulenza strategica sulle operations e supervisione della trasformazione digitale.

Contatto: advisory@lorenzamorandini.it

Academic Partnerships

Co-sviluppo di programmi di executive education. Progetti di ricerca congiunti con università e sviluppo di case study per la didattica.

Contatto: research@lorenzamorandini.it

"Il valore di questa ricerca non sta solo negli insights sulle tecnologie emergenti, ma nella comprensione dei key economics di tutti i player lungo la catena del valore: un approccio decisionale che può essere applicata a molti, forse a tutti, gli investmenti di lungo termine."

— Lorenza Morandini

Chi c'è Dietro Questo Lavoro
Lorenza Morandini

Faculty Member, LUISS University
Board Member: Amplifon, Danieli, SIT (EuroNext listed)

Background: 15+ anni executive leadership (Indesit/Whirlpool, Candy/Haier, Poste Italiane). BCG Alumni (strategy consulting). LUISS Faculty: Data Science & Management, International Operations.

Expertise: Operations strategy & transformation, board advisory per PE-backed e listed companies, technology investment evaluation, supply chain optimization.

Contatti:
LinkedIn: linkedin.com/in/lorenzamorandini

© 2026 Lorenza Morandini. Tutti i materiali di ricerca sono disponibili per uso educativo con attribuzione. Per uso commerciale o consulenza personalizzata, contattare direttamente.