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SHAREHOLDER ADVISORY
Thought Leadership
per la trasformazione industriale
Il progetto
Alcuni selezionati insights dalla ricerca degli studenti di Data Science & Management LUISS University che collegano tecnologie emergenti a decisioni strategiche. Operations management meets strategic advisory.
Technology Insights 2026
Il Progetto: la trasformazione industriale guidata da nuove tecnologie
Come parte del corso International Operations & Global Supply Chain Management alla LUISS University, ho supervisionato team di studenti nell'analisi approfondita di tecnologie emergenti applicabili al manufacturing, logistics e supply chain management. Ogni ricerca è stata sviluppata con un approccio board-advisory unico.
L'obiettivo non era produrre teoria accademica astratta, ma fornire ai Consigli di Amministrazione strumenti decisionali concreti e misurabili. Ogni team ha lavorato con metodologie rigorose che combinano analisi finanziaria, case study reali e framework strategici applicabili immediatamente.
9
Tecnologie Analizzate
Dalla realtà aumentata al quantum computing
45
Studenti Coinvolti
Team multidisciplinari LUISS
15+
Case Study Reali
Aziende globali leader
Le 9 Ricerche: Technology Insights per Board Members
Ogni ricerca affronta una tecnologia emergente con un focus preciso: quando investire, quanto costa, quale ritorno aspettarsi, e quali rischi gestire. Non teoria, ma decisioni strategiche supportate da dati.
1. AR in Manufacturing
Topic: Quando l'Automazione Completa Distrugge Valore
Case: Volvo Trucks - PTC Vuforia AR
Value: $153K per stazione, 7 mesi payback
Board Question: Full automation vs. hybrid manufacturing?
2. Drone Delivery Economics
Topic: La Matematica Brutale del Last-Mile
Case: Zipline, Wing, Amazon Prime Air
Value: €15 vs. €0.50 per delivery - quando funziona?
Board Question: Investire in drone delivery o no?
3. Digital Twins - Retail
Topic: Food Waste Come Vantaggio Competitivo
Case: EU Retailers - Digital Twin FEFO
Value: €3.5M NPV, 50% waste reduction
Board Question: Sustainability mandate = strategic opportunity?
ESG Strategy
4. Quantum Computing - Ports
Topic: Capacità Virtuale vs. Espansione Fisica
Case: Tianjin Port - D-Wave Quantum
Value: €200M CAPEX avoided, 10:1 ROI
Board Question: Quando quantum computing paga per sé?
Infrastructure
Quantum Tech
5. Quantum - Predictive Maintenance
Topic: Il Dilemma Strategico: Investire Ora o Aspettare?
Case: BMW, Honeywell - Quantum ML
Value: €1-2.5M uplift per plant
Board Question: 3-5 anni bet - vale il rischio?
Manufacturing
Strategic Timing
6. Maritime Hull Maintenance
Topic: Quando Pulire la Nave Diventa Competitive Advantage
Case: Maersk/Jotun EverClean
Value: $57M annual savings, 3.2 mesi payback
Board Question: Maintenance = strategic moat?
Maritime
Environmental
7. Aviation Predictive Maintenance
Topic: Quando Downtime Diventa Rischio Esistenziale
Case: Lufthansa AVIATAR Platform
Value: $74-84M fleet-wide, 12-18 mesi payback
Board Question: Build vs. buy vs. partner?
8. Additive Manufacturing
Topic: Technology Novelty ≠ Business Success
Case: Relativity Space vs. SpaceX
Value: $35-55M per vehicle (claimed)
Board Question: 7-10 year bet - troppo presto per PE?
Aerospace
Innovation Economics
9. AR Smart Glasses
Topic: Non il Futuro - il Presente con <6 Mesi ROI
Case: Boeing, Porsche, ThyssenKrupp
Value: $8M annual benefit, 2.3 mesi payback
Board Question: Wearable AR = productivity tool?
Field Service
Proven Technology
Ogni ricerca include analisi ROI dettagliata, framework decisionali applicabili, e confronto tra scenari conservativi e ottimistici. Il focus è sempre sulla domanda critica che un board deve affrontare: investire ora, aspettare, o passare?
Framework Decisionali trasversali alle molte industrie
Oltre alle singole tecnologie, le ricerche rivelano temi trasversali fondamentali per ogni board che deve valutare investimenti in innovazione tecnologica. Questi pattern emergenti offrono una roadmap strategica per la governance della trasformazione digitale.
Technology Investment Timing
Quantum computing: investire ora o aspettare? AR: proven technology, immediate ROI. Additive: troppo presto per la maggior parte.
Insight Chiave: Investment timing ≠ technology hype. Il momento giusto dipende dal vostro business model e holding period.
Automation Economics
Full automation può distruggere valore (Volvo case). Hybrid manufacturing preserva flexibility. Selective automation + AR augmentation.
Insight Chiave: Automation viability = Variability × Complexity. Non tutto deve essere automatizzato.
Operational Excellence = Strategic Moat
Hull maintenance → cost leadership (Maritime). Predictive maintenance → reliability advantage (Aviation). Food waste reduction → competitive positioning (Retail).
Insight Chiave: "Operational" improvements creano strategic differentiation nel lungo termine.
PE-Friendly vs. Strategic Timeframes
Fast payback: AR, Hull Maintenance, Digital Twins (<12 mesi). Strategic bets: Quantum, Additive Manufacturing (3-7 anni).
Insight Chiave: Allineare technology investments con holding period è cruciale per creare valore misurabile.
Metodologia Rigorosa
Come Sono State Sviluppate le Ricerche
Ogni team ha seguito un processo strutturato in 4 fasi, garantendo rigore metodologico e applicabilità pratica. Il risultato è una collezione di insights che bilanciano academic rigor con business relevance.
Selezione della tecnologia
Selezione di emerging technologies con board relevance dimostrata. Focus su operations/supply chain applications con measurable business impact potential. Esclusione di hype senza substance economica.
Selezione dell'industria o dell'azienda
Real company deployments con nome, settore, e metriche pubbliche. Financial data verificabili da fonti primarie. ROI modeling con conservative assumptions per ridurre optimism bias nei calcoli.
Sviluppo ipotesi del paper
Decision matrices (2×2, decision trees) specifici per board discussions. Investment timing analysis con hold period considerations. Risk/return trade-offs espliciti. Company size/type applicability per contestualizzare le raccomandazioni.
Validazione dell'ipotesi
Academic literature review per theoretical grounding. Industry practitioner interviews per validation. Multiple case comparisons per pattern recognition. Conservative vs. optimistic scenarios per bracketing delle aspettative.
Scarica le Risorse e Resta Aggiornato
Tutti i materiali sono disponibili su richiesta.
📄 Executive Summary (PDF)
Overview di 1 pagina di tutte le 9 ricerche con key insights per board members e decision framework summary. Formato board-ready.
📊 Full Research Collection
Tutti i 9 research reports completi.
Pubblicazioni e Conferenze
Questo lavoro è stato presentato e discusso in contesti accademici e professionali di alto livello:
  • Harvard Business Review - pitch in corso
  • Directors & Boards Magazine - submitted
  • Private Equity International - interested
  • MIT Sloan Management Review - in review
Conferenze: NACD Board Leadership Conference, MIT Chief Supply Chain Officer Summit, Private Equity Operations Forums, Industry 4.0 Summit.
Partnership Accademiche e Advisory
Sono aperta a collaborazioni strutturate per avanzare la conoscenza manageriale e risolvere sfide industriali complesse, creando valore reciproco.
Business school e centri di ricerca
Come Faculty Member della Luiss Business School, facilito progetti di ricerca applicata e porto casi reali in aula, integrando teoria e pratica manageriale.
Società di consulenza strategica
Collaboro su progetti che richiedono competenze trasversali in governance, operations excellence e data science, sfruttando il mio background BCG per standard metodologici rigorosi.
Programmi di Executive Education
Progetto percorsi formativi su misura per leadership team, focalizzati su trasformazione industriale, governance evoluta e gestione del rischio tecnologico.
Le mie pubblicazioni (blockchain, digital twin, sostenibilità, CRISPR) collegano ricerca accademica e applicazione industriale.
Per Chi È Questo Contenuto
Queste ricerche sono state progettate per tre audience specifiche, ognuna con esigenze decisionali diverse ma complementari. Il linguaggio e i framework si adattano al livello strategico richiesto.
Consigli di Amministrazione
  • PE-backed companies in value creation
  • Listed companies (EuroNext, NYSE)
  • Family-owned strategic businesses
Value: Framework decisionali per technology investment approval e strategic oversight.
Use Case: Board meeting preparation, investment approval, risk assessment strategico.
Operating Partners & C-Suite
  • Portfolio executives
  • COOs, CSCOs, CTOs
  • Transformation leaders e PMO
Value: Operational excellence roadmaps con metriche verificabili e benchmark di settore.
Use Case: Value creation initiatives, technology strategy, implementation planning.
Academic Community
  • Operations faculty
  • Supply chain researchers
  • Technology strategy scholars
Value: Case study material rigoroso, teaching resources, framework metodologici.
Use Case: Executive education programs, joint research, curriculum development.
Opportunità di Collaborazione
Sono disponibile per collaborazioni su tre fronti principali, ognuno pensato per massimizzare l'impatto di questi insights e supportare la trasformazione industriale.
Board Advisory Services
Valutazione degli investimenti tecnologici per l'approvazione del board. Consulenza strategica sulle operations e supervisione della trasformazione digitale.
Academic Partnerships
Co-sviluppo di programmi di executive education. Progetti di ricerca congiunti con università e sviluppo di case study per la didattica.
"Il valore di questa ricerca non sta solo negli insights sulle tecnologie emergenti, ma nella comprensione dei key economics di tutti i player lungo la catena del valore: un approccio decisionale che può essere applicata a molti, forse a tutti, gli investmenti di lungo termine."
— Lorenza Morandini
Chi c'è Dietro Questo Lavoro
Lorenza Morandini
Faculty Member, LUISS University
Board Member: Amplifon, Danieli, SIT (EuroNext listed)
Background: 15+ anni executive leadership (Indesit/Whirlpool, Candy/Haier, Poste Italiane). BCG Alumni (strategy consulting). LUISS Faculty: Data Science & Management, International Operations.
Expertise: Operations strategy & transformation, board advisory per PE-backed e listed companies, technology investment evaluation, supply chain optimization.
© 2026 Lorenza Morandini. Tutti i materiali di ricerca sono disponibili per uso educativo con attribuzione. Per uso commerciale o consulenza personalizzata, contattare direttamente.