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SHAREHOLDER ADVISORY
Dal Board alla cassa attraverso la trasformazione industriale

Un pragmatismo che unisce rigore analitico BCG e 15+ anni di execution in ruoli C-level, ora arricchito dagli stimoli di ruoli accademici in Data Science alla Luiss Guido Carli

Nei Consigli di Amministrazione
Equilibrio

Esperienza diretta in board di quotate con governance complessa e azionisti di controllo. Il mio contributo strategico si articola su cinque pilastri fondamentali che ho affinato attraverso ruoli operativi in società quotate di rilevanza internazionale.

Esperienza in C.d.A.

Ruoli attuali in Danieli, Amplifon e SIT, con focus su comitati rischi e sostenibilità, offrendo una visione completa delle dinamiche di governance in contesti complessi.

Gestione Azionisti

Competenza nella gestione delle relazioni con azionisti di controllo e CEO, con comprovata esperienza in società quotate a controllo familiare, bilanciando interessi proprietari e best practice.

Implementazione ESG

Guida all'implementazione delle roadmap CSRD e CSDD, trasformando i requisiti normativi europei in processi operativi misurabili per una navigazione efficace della complessità ESG.

Data Risks

Attenzione ai "data risks" invisibili alla governance tradizionale (cybersecurity, AI bias, dipendenze tecnologiche), traducendo tali rischi in linguaggio comprensibile per decisioni informate.

M&A Advisory

Consulenza strategica su M&A e due diligence, combinando il background BCG con l'esperienza operativa in turnaround e integrazioni complesse.

Con gli Operating Partners in Private Equity
Valore

Value creation concreta nelle portfolio companies. Parlo la vostra lingua: EBITDA, multipli, de-risking, exit. Il mio approccio si fonda su metriche finanziarie verificabili e risultati misurabili che impattano direttamente sul valore dell'investimento.

€500M+
Haier Acquisition

Partecipazione al turnaround di Candy culminato nella vendita a Haier

+€4M
EBIT Addizionale

Sviluppo business Extended Warranties in Indesit (10% EBIT totale)

+20%
Repricing Supply Chain

Redesign completo con incremento marginalità su prodotti on-design

Due Diligence Data-Driven

La mia esperienza in due diligence data-driven identifica precocemente rischi operativi e tecnologici. Utilizzo framework quantitativi per valutare robustezza dei processi e sostenibilità operativa.

Tech Turnaround

Il tech turnaround di Candy ha contribuito alla ristrutturazione operativa e tecnologica, culminata nell'acquisizione da parte di Haier per oltre €500M.

Business Development

In Indesit, ho sviluppato da zero il business delle Extended Warranties, generando €4M di EBIT addizionale (10% dell'EBIT totale dell'azienda).

Supply Chain Optimization

Il redesign della Supply Chain ha portato a un repricing del +20% su prodotti on-design, ottimizzando sourcing e rinegoziando contratti con fornitori strategici.

Hybrid Profile

Il mio profilo ibrido unisce competenze di Governance (CdA), Operations (CEO/COO) e Data Science, operando efficacemente a livello strategico e operativo.

A fianco degli Executive
Advisory in Trasformazioni Complesse

Affianco strategicamente CEO e Leadership Team in momenti critici che richiedono esperienza diretta, capacità di execution e visione sistemica per affrontare trasformazioni complesse.

01
Grossista e catena di farmacie al dettaglio (integrazione)

€3Bn fatturato, 3.000 dipendenti

  • Coordinato training Leadership Team e assessment tecnologico-organizzativo.
  • Integrazione completata con rebranding BENU e espansione digitale.
  • Partnership strategica con Glovo per delivery farmaceutica.
02
Azienda Statale per la Trasformazione Digitale

Advisor al CEO per sviluppo Innovation Hub (traceability, certificazione digitale).

  • Orchestrato hackathon multistakeholder.
  • Generato collaborazioni e progetti pilota con player industriali.
03
Trusty (Blockchain/Traceability)

Head of Advisory Board.

  • Definiti obiettivi strategici
  • Recruiting membri chiave (ex-CEO Mondelez EMEA).
  • Facilitate sessioni strategiche trimestrali.
  • Contribuito ad accelerazione commerciale e fundraising.
04
Luxury Living Group

COO ad interim per turnaround operativo urgente.

  • Ripristinata piena capacità produttiva in 6 mesi.
  • Gestito 100 dipendenti e coordinato 400 fornitori.
  • Stabilizzata operatività e recuperata marginalità.
Un Approccio Diverso nel "cosa" (la sostanza)

Il mercato è saturo di ricerca accademica troppo teorica e consulting reports troppo operativi. Questo progetto occupa uno spazio unico: board-level strategic advisory basato su dati, non su hype.

Board Advisory
Non Academic

Non è ricerca accademica (troppo teorica) né consulting report (troppo operativa). È board-level strategic advisory con linguaggio finanziario: ROI, EBITDA, NPV, strategic moat. Ogni slide è pensata per una board presentation.

Data-Driven
Not Hype-Driven

Case study misurabili con metriche reali verificabili. Analisi brutalmente onesta su "quando funziona" vs. "quando non funziona". Zero innovation theater, solo business economics. Conservative vs. optimistic scenarios sempre presenti.

Dual Lens:
PE and Listed Companies

Fast-payback initiatives per PE timeframes (3-5 anni exit). Strategic positioning per listed companies con orizzonti più lunghi. Investment timing framework che considera holding period implications e liquidity events.

Student Network Amplification

Studenti LUISS Data Science = future decision-makers già esposti a questi framework. Network effect per visibility nel mondo corporate. Talent pipeline per advisory services. Academic credibility + practical application.

Un approccio tradizionale nel "come" (la forma)

Un processo iterativo e data-driven che garantisce sviluppo, implementazione e sostenibilità delle soluzioni.

01
Analisi

Diagnosi rigorosa basata su dati quantitativi e benchmark di settore. Utilizzo di data mining e modellazione predittiva per identificare opportunità e minacce.

02
Strategia

Sviluppo di opzioni strategiche multiple con valutazione sistematica risk-return. Definizione di percorsi di crescita sostenibili e fonti di vantaggio competitivo.

03
Esecuzione

Implementazione pragmatica con monitoraggio continuo dei KPI e gestione proattiva dello change management. Tracciamento dei progressi e aggiustamenti rapidi.

Settori di Esperienza
Manufacturing & Industrial
  • Elettrodomestici (Candy, Indesit)
  • Meccanica avanzata (Danieli, SIT)
  • Luxury goods (Luxury Living Group)
  • Supply chain complesse (Trusty)
Healthcare & Life Sciences
  • Pharma retail (Grossista e rete di farmacie)
  • Medical devices (Amplifon)
  • Digital health & telemedicine
  • Regulatory compliance
Technology & Innovation
  • Blockchain & traceability
  • Digital twin & IoT
  • AI & machine learning applications
  • Cybersecurity & data governance
Sustainability & ESG
  • CSRD/CSDD implementation
  • Sustainable supply chains
  • Circular economy models
  • ESG reporting & metrics

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