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Curriculum Vitae
Non solo ruoli, ma risultati. Ecco cosa le aziende hanno realizzato durante i miei mandati.

Curriculum Vitae in formato classico disponibile su richiesta - si richiede la connessione su Linkedin
Core Expertise
Con una solida estrazione strategica e una competenza distintiva nell'innovazione tecnologica e nel Venture Capital, la mia esperienza si traduce in una leadership efficace nei board di società quotate, applicando un modello di governance basato su quattro pilastri fondamentali.
AI Governance & Data Science
Esperienza in AI Governance e analisi predittiva, inclusi gli impatti del Regolamento AI Act sui modelli di business e l'applicazione della Data Science per la supervisione dei rischi tecnologici.
ESG & Sostenibilità
Presidente del Comitato Rischi e Sostenibilità di Danieli S.p.A. e membro in Amplifon ed Esprinet. Profonda expertise su CSRD, CSDD e strategie Net Zero per un futuro sostenibile.
Settori Regolamentati
Comprovata esperienza consiliare in settori altamente regolamentati (es. gas, telecomunicazioni) e diretta esperienza operativa in aziende sottoposte a vigilanza (es. servizi postali e logistici).
VC & Angel Investing
Esperta di ecosistemi di innovazione e capitale di rischio tramite Angels4Women, combinando il rigore analitico della consulenza con la dinamicità dell'investimento early-stage.

LUISS: Extended Faculty dal 2019

Dal 2019, contribuisco attivamente alla formazione della prossima generazione di leader e innovatori presso la LUISS Guido Carli. Porto la mia esperienza pratica e le mie competenze strategiche nel mondo accademico, con un focus sull'impatto tecnologico e le operazioni globali. Global Supply Chain e Operazioni Internazionali Insegno nei corsi di Laurea Magistrale in Data Science e Management, fornendo strumenti avanzati per analizzare e ottimizzare le catene di approvvigionamento globali. Operations & Technology (MBA) Guido i moduli di Operations & Technology per MBA Full Time e Part-Time (in inglese e italiano), preparando i futuri manager ad affrontare le sfide tecnologiche e operative complesse. Global Supply Chain (MIM Milano-Amsterdam e Roma) Sono parte del corpo docente per il Master in Management (MIM), focalizzandomi sulle strategie di supply chain a livello internazionale nei programmi di Milano, Amsterdam e Roma. Metodologia Innovativa e Eccellenza Didattica Una metodologia distintiva incoraggia gli studenti a produrre paper originali sull'impatto tecnologico, spesso pubblicati o presentati a conferenze. Le valutazioni degli studenti superano costantemente il 90%.

Board Member in Società Quotate
Una presenza strategica nei consigli di amministrazione delle principali società quotate italiane, dove la governance incontra la creazione di valore misurabile. Ogni mandato rappresenta un impegno concreto verso la crescita sostenibile, l'innovazione e l'eccellenza operativa.
AMPLIFON S.p.A.
Board Member dal 2022 Confermata nel 2025
Membro Comitato Rischi e Sostenibilità
Leader mondiale nelle soluzioni uditive — FTSE MIB
Durante il mio mandato:
  • Ricavi cresciuti da €2,26Bn (2023) a €2,41Bn (2024): +7% a cambi costanti
  • EBITDA ricorrente a €568M
  • Espansione network: +400 punti vendita acquisiti nel 2024
  • Superati 10.000 punti vendita globali
  • Free cash flow +10% a €176M
  • Lancio Piano Sostenibilità "Listening Ahead" con 20 obiettivi misurabili
DANIELI & C. S.p.A.
Board Member dal 2023
Confermata nel 2024
Presidente Comitato Rischi e Sostenibilità
Tra i primi produttori mondiali di acciaierie "chiavi in mano"
Durante il mio mandato:
  • Fatturato €4,2Bn nell'esercizio 2024/25
  • EBITDA €438M, in miglioramento vs esercizio precedente
  • Utile netto €220M
  • Posizione finanziaria netta positiva: €1,75Bn
  • Portafoglio ordini tra €5,7-6Bn
  • Rating CDP Climate Change: fascia Leadership (A) — prima volta nel 2024
  • Successo tecnologie per decarbonizzazione (Direct Rolling, Digimelter)
SIT S.p.A.
Board Member dal 2020
Confermata nel 2023
Membro Comitati Rischi e Sostenibilità, Remunerazione
Leader nel controllo e sicurezza apparecchi a gas, smart metering
Durante il mio mandato:
  • Navigazione di un mercato in profonda trasformazione (transizione energetica)
  • Diversificazione strategica verso Smart Gas Metering e Water Metering (+22% nel 2023)
  • Q1 2025: EBITDA adjusted +95% vs Q1 2024
  • Ristrutturazione footprint industriale per ottimizzazione costi
  • Outlook 2025: crescita ricavi high single digit, EBITDA margin a doppia cifra
ESPRINET S.p.A.
La mia expertise in governance e sostenibilità si estende anche a Esprinet, dove ho contribuito dal 2021 al 2024 attivamente al percorso di crescita e gestione dei rischi in un settore in rapida evoluzione.
Leader nella distribuzione di tecnologia in Europa
  • Fatturato in crescita, superando i €4,5 miliardi (2023).
  • EBITDA adjusted consolidato di €118 milioni (2023).
  • Supporto allo sviluppo di strategie per mitigare i rischi tecnologici e di mercato.
Angels4women.com: Pioniera nell'Innovazione al Femminile
Founding Managing Director and Member | 2018-2024
Costruire da zero un ecosistema di investimento dedicato alle donne imprenditrici significa credere nella diversità come leva di performance. Un progetto ambizioso che ha richiesto visione, networking strategico e capacità di creare ponti tra mondi diversi.
Risultati:
  • Da zero a 100 membri, creando la base di Deal Flow completa
  • Posizionamento strategico nell'ecosistema dell'innovazione italiano
  • Network con VC, incubatori, acceleratori, business angels e investitori istituzionali
  • Creazione di un modello sostenibile e replicabile
  • Contributo concreto alla riduzione del gender gap nel venture capital
Carriera Executive: 15+ anni in ruoli C-Level
Una carriera costruita su risultati tangibili, trasformazioni aziendali di successo e leadership internazionale. Dall'eccellenza consulenziale alle sfide del turnaround, dalla creazione di nuovi business alla gestione di operazioni complesse su scala globale. Ogni ruolo ha rappresentato un'opportunità per generare valore misurabile e guidare il cambiamento strategico.
LUXURY LIVING GROUP
COO ad interim | 2020
Turnaround operativo in situazione di crisi. Ripristino produzione a piena velocità in 6 mesi, a valle di blocco produttivo e intervento iso-chapter 11. Un esempio di crisis management e operational excellence in contesto luxury.
POSTE ITALIANE
Marketing Director / PMO Logistics | 2015-2018
Parte del Transformation Leadership Team di una delle più grandi aziende italiane. Guida di programmi di trasformazione logistica su scala nazionale, con impatto su milioni di cittadini e migliaia di dipendenti.
3
2012-2015
HAIER EUROPE (ex Candy)
CEO e General Manager, Service Business Unit Worldwide - Membro dell'Executi ve Committee globale
Turnaround e Trasformazione Globale
CEO e General Manager, Service Business Unit Worldwide | 2012-2015
Membro dell'Executive Committee globale di un colosso mondiale degli elettrodomestici in fase di trasformazione radicale. Una sfida che ha richiesto visione strategica, capacità di execution e leadership internazionale su tre continenti.
Risultati chiave:
  • Gestione organizzazione internazionale: Cina (150+ persone), UK (350+ persone), Europa
  • Partecipazione attiva al turnaround → vendita a Haier per €500M+
  • Redesign Supply Chain network: repricing +20% su prodotti on-design
  • Coordinamento operations globali con impatto diretto su P&L multi-country
4
INDESIT Company Group: Innovazione e Sviluppo Business
Business Development Director
Group Service Marketing Director
2006-2011
Da zero a leader di mercato
Sviluppo business Extended Warranties partendo da zero fino a diventare un pilastro della redditività del gruppo. Un esempio perfetto di come l'innovazione strategica possa creare nuove fonti di valore in mercati maturi.
Risultati Misurabili
  • +€4M EBIT addizionale
  • 10% dell'EBIT totale dell'azienda generato dal nuovo business
  • Business plan presentato agli azionisti e implementato a livello europeo
  • Creazione modello replicabile su scala internazionale.
Le Fondamenta: BCG e i Primi Passi
Ogni grande carriera ha le sue radici. Le mie affondano nella consulenza strategica di eccellenza e nelle operations di una multinazionale globale. È qui che ho sviluppato il rigore analitico, il problem solving strutturato e la visione internazionale che caratterizzano il mio approccio ancora oggi.
1
BCG — The Boston Consulting Group
1999-2006 | Chicago, Milano, Londra
Consultant → Project Leader → Global Head of Supply Chain Practice
Sette anni di formazione d'eccellenza nei più complessi progetti di strategia e operations. Dalla consulenza operativa alla leadership globale di una practice, costruendo competenze che sarebbero diventate il mio DNA professionale.
  • Fondamenta metodologiche: rigore analitico e problem solving strutturato
  • Esperienza internazionale su tre continenti
  • Leadership di team multiculturali e progetti complessi
2
McKinsey & Company
1998 | Summer Associate
Primo contatto con la consulenza strategica di élite, durante il percorso MBA. Un'esperienza formativa che ha confermato la vocazione per il problem solving strategico ad alto impatto.
3
Unilever
1995-1997 | Supply Chain Controller
Dove tutto è iniziato. Due anni in una delle più sofisticate supply chain al mondo, imparando l'importanza dei dettagli operativi e della disciplina finanziaria. Le fondamenta operative che avrebbero supportato ogni successivo ruolo strategico.
Formazione d'Eccellenza
Un percorso formativo che attraversa le migliori istituzioni accademiche internazionali. Dall'eccellenza italiana della Bocconi al rigore americano di Indiana e INSEAD, fino ai programmi executive di Harvard. Una formazione continua che non si è mai fermata, perché la leadership richiede apprendimento costante.
MBA — Double Degree
Indiana University + INSEAD | 1999
Fulbright Scholar
Un doppio diploma MBA che unisce il pragmatismo americano e la visione globale europea. Riconoscimento Fulbright per eccellenza accademica e potenziale di leadership.
Laurea in Economia Aziendale
Università Bocconi | 1995
110/110 cum laude
Le fondamenta. L'eccellenza accademica che ha aperto tutte le porte successive, in una delle istituzioni più prestigiose d'Europa per business e management.
Corporate Development Certificate
Harvard Business School | 2023
Formazione executive continua, focalizzata su M&A, valutazione e strategia di corporate development. Perché l'apprendimento non si ferma mai.
Board Academy
Luiss Business School | 2021
Specializzazione in governance e ruolo del consigliere di amministrazione. La preparazione specifica per eccellere nei CdA delle società quotate.
Un Percorso di Crescita Continua
Guardare indietro a questa traiettoria professionale significa vedere un filo conduttore chiaro: la creazione di valore misurabile. Dai primi passi in Unilever alla leadership nei board delle società quotate, ogni tappa ha rappresentato un'opportunità per imparare, crescere e contribuire a risultati concreti.
Non sono solo titoli o nomi prestigiosi. Sono €500M di valore creato in un turnaround, sono +95% di EBITDA in un trimestre, sono 10.000 punti vendita raggiunti, sono €4,2 miliardi di fatturato gestito. Sono numeri che raccontano storie di trasformazione, innovazione e crescita.
Questa è la differenza tra occupare una posizione e creare un impatto. Ed è l'impatto che conta.
25+
Anni in ruoli C-Level / Board
4
Board di società quotate
3
Continenti di esperienza