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SHAREHOLDER ADVISORY
Creo valore per Board, famiglie imprenditoriali e Investitori attraverso strategie industriali Data-Driven
Mitigo i rischi d'investimento e accelero la crescita dell'EBITDA. Board Member in quotate con €7Bn+ di ricavi cumulativi.
Executive Advisor e Consigliere Indipendente specializzata in strategia industriale, M&A ed economia aziendale, con competenze distintive in tecnologie emergenti e modelli di business in un contesto geopolitico in continua evoluzione.
Docente presso il Dipartimento di Data Science della Luiss Guido Carli, dove formo la prossima generazione di leader capaci di navigare la complessità attraverso decisioni data-driven e visione strategica integrata.
Gli anni di consulenza strategica a livello globale
Il mio percorso professionale ha preso avvio in Boston Consulting Group, una palestra di eccellenza dove ho forgiato un approccio al rigore analitico e alla risoluzione di problemi che resta il mio pilastro metodologico. Ho affrontato una vasta gamma di sfide strategiche complesse, dalla ridefinizione di modelli di business per l'ingresso in nuovi mercati alla guida di profonde trasformazioni digitali e all'ottimizzazione dell'efficienza operativa per multinazionali. Questa esperienza è stata arricchita da un costante impegno in contesti internazionali e cross-border, lavorando con team multiculturali su progetti che spaziavano dall'Europa all'Asia, fornendomi una prospettiva globale indispensabile.
In BCG, ho imparato a decostruire problematiche aziendali in elementi gestibili, applicando framework analitici come l'analisi della catena del valore, il competitive landscaping e la pianificazione di scenari per anticipare le dinamiche di mercato. Questi strumenti, uniti alla capacità di identificare leve strategiche critiche, mi hanno permesso di sviluppare roadmap di trasformazione non solo pragmatiche ma anche ambiziose. Tale fondazione metodologica ha rappresentato il trampolino di lancio per la mia evoluzione da consulente a executive advisor, distinguendo il mio approccio odierno attraverso una profonda capacità di tradurre strategie complesse in azioni concrete e misurabili, mitigando i rischi e accelerando la crescita per le Board, le famiglie imprenditoriali e gli investitori.
La Mia Formazione: Un Percorso Globale di Eccellenza Accademica
Il mio background accademico è un mosaico di esperienze internazionali e prestigiose istituzioni, plasmato da un'inesauribile sete di conoscenza e da un impegno costante verso l'eccellenza. Ogni tappa ha contribuito a forgiare una mentalità analitica, una visione strategica e una profonda comprensione delle dinamiche globali, essenziali per la leadership moderna.
Università Bocconi
Il punto di partenza del mio viaggio accademico, dove ho acquisito una solida formazione in economia e management. L'ambiente stimolante e rigoroso ha fornito le basi per il mio sviluppo professionale.
ESADE (Erasmus)
Un'esperienza Erasmus a Barcellona che ha ampliato i miei orizzonti. Qui ho approfondito le mie competenze in un contesto internazionale, abbracciando una prospettiva europea sul business.
Indiana University (Fulbright)
Grazie a una borsa di studio Fulbright, ho proseguito i miei studi negli Stati Uniti, approfondendo la ricerca e l'analisi in un ambiente accademico di alto livello, presso la Kelley School of Business.
INSEAD (MBA-SPE)
Ho completato il mio percorso con un double-degree presso INSEAD, consolidando competenze strategiche e di leadership globali, preparandomi ad affrontare le sfide del contesto industriale internazionale.

Leadership Operativa in Contesti Multinazionali

Oltre 15 anni in ruoli esecutivi apicali presso multinazionali industriali leader (Indesit/Whirlpool, Candy/Haier, Poste Italiane) hanno consolidato la mia capacità di trasformare visione strategica in risultati tangibili e valore sostenibile. Questa esperienza diretta nella gestione di operations su scala globale rappresenta un elemento distintivo che differenzia il mio profilo da quello dei consulenti tradizionali. CEO/General Manager Definizione della visione strategica e guida della crescita aziendale nei mercati globali. Gestione integrata di business unit con piena responsabilità di P&L e coordinamento di funzioni cross-funzionali per massimizzare la creazione di valore. COO/Turnaround Ottimizzazione delle operations e implementazione di trasformazioni industriali su larga scala. Ristrutturazione di processi produttivi, supply chain e modelli distributivi per recuperare efficienza e redditività in situazioni critiche. Board Member Guida della governance aziendale attraverso approvazione di strategia, budget e bilancio. Gestione e assessment dei rischi per garantire una solida struttura di supervisione e protezione del valore per gli stakeholder.

Scala delle Responsabilità Operative e Impatto Organizzativo
La gestione di organizzazioni complesse su scala internazionale ha permesso di sviluppare competenze distintive nella conduzione di trasformazioni industriali profonde, mantenendo l'equilibrio tra ambizione strategica ed eccellenza operativa. Questi numeri rappresentano non solo la dimensione delle responsabilità gestite, ma soprattutto l'esperienza concreta nell'orchestrazione di ecosistemi organizzativi articolati e geograficamente dispersi.
500+
Dipendenti Diretti
Team gestiti in prima persona attraverso strutture organizzative complesse e matriciali
2.500+
Partner Indiretti
Rete di service partner coordinati su scala internazionale per garantire execution capillare
15+
Anni Executive
In ruoli di leadership industriale con piena responsabilità di P&L e strategia
L'esperienza nella gestione di team multiculturali e geograficamente distribuiti ha sviluppato una sensibilità particolare verso le dinamiche organizzative, le differenze culturali e le complessità operative che caratterizzano le aziende globali. Questa competenza risulta particolarmente preziosa quando si tratta di valutare la fattibilità operativa di strategie ambiziose o di guidare integrazioni post-merger in contesti internazionali.
Consigliere Indipendente in Società Quotate su EuroNext
L'esperienza come Consigliere Indipendente in società quotate comporta responsabilità significative verso una pluralità di stakeholder: azionisti istituzionali e retail, dipendenti, fornitori, comunità locali e regolatori. Questa prospettiva integrata permette di valutare le decisioni strategiche attraverso un prisma più ampio rispetto alla sola performance finanziaria di breve termine, bilanciando creazione di valore e sostenibilità di lungo periodo.
Attualmente guido la strategia e la crescita di aziende leader a livello internazionale come Consigliere Indipendente, apportando una visione strategica distintiva e una profonda conoscenza dei settori industriali. Il mio contributo si concentra sulla creazione di valore sostenibile per gli azionisti, sulla gestione proattiva dei rischi strategici e sull'indirizzo delle trasformazioni necessarie per mantenere leadership competitiva in mercati in rapida evoluzione.
Amplifon S.p.A.
Leader mondiale nelle soluzioni uditive, con un fatturato di oltre 2,3 miliardi di euro e oltre 20.000 dipendenti in 26 paesi. Il gruppo rappresenta un caso di eccellenza nella combinazione di innovazione tecnologica, espansione geografica strategica e modello di business resiliente nel settore healthcare.
Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A.
Gruppo globale nella produzione di impianti per l'industria metallurgica, con un fatturato di circa 3,7 miliardi di euro e 9.000 dipendenti in tutto il mondo. Danieli rappresenta l'eccellenza italiana nell'ingegneria industriale pesante, con particolare focus su sostenibilità e transizione energetica.
SIT S.p.A.
Azienda leader nelle soluzioni per il controllo e la sicurezza degli apparecchi a gas, con un fatturato di circa 400 milioni di euro e 2.000 dipendenti globali. SIT sta guidando la transizione verso soluzioni smart e sostenibili per la gestione energetica domestica e industriale.
Aree di Specializzazione
L'intersezione tra esperienza consulenziale, leadership operativa e governance aziendale ha sviluppato competenze distintive in ambiti strategici critici per la competitività delle imprese industriali moderne. Queste specializzazioni rappresentano il cuore della value proposition che offro ai Board e agli investitori, consentendo di affrontare le sfide più complesse della trasformazione industriale contemporanea con approccio integrato e pragmatico.
Queste competenze non rappresentano silos isolati, ma si integrano in un approccio sistemico alla creazione di valore. La capacità di connettere prospettive strategiche, operative e di governance permette di identificare opportunità che rimangono invisibili ad analisi più tradizionali e di sviluppare soluzioni che siano simultaneamente ambiziose e pragmaticamente implementabili.
Strategia Industriale
Sviluppo di strategie di crescita organica e inorganica, posizionamento competitivo sostenibile e modelli di business innovativi per settori manifatturieri e industriali. Particolare expertise nella valutazione di opzioni strategiche in contesti di disruption tecnologica e cambiamento delle dinamiche competitive.
M&A pre-deal,
deal execution e Integrazione
Due diligence strategica approfondita, valutazione di target acquisitivi e negoziazione strutturata. Gestione dei processi di integrazione post-merger per massimizzare le sinergie operative e culturali, minimizzando i rischi di execution e preservando il valore delle organizzazioni coinvolte.
Tecnologie Emergenti
Analisi dell'impatto di AI, automazione avanzata e digitalizzazione sui modelli operativi e sulla value chain industriale. Valutazione delle implicazioni strategiche delle tecnologie emergenti e sviluppo di roadmap di adoption che bilancino innovazione e gestione del rischio tecnologico.
Geopolitica e Global Supply Chain
Valutazione dei rischi geopolitici emergenti e sviluppo di strategie resilienti in contesti internazionali complessi e volatili. Design di supply chain diversificate e flessibili capaci di assorbire shock esterni mantenendo continuità operativa e competitività di costo.
Competenze Distintive
1
Governance & Risk
Esperienza diretta come Presidente e Membro di Comitati Rischi in società quotate. Comprensione profonda delle dinamiche di board, gestione relazioni con azionisti di controllo, implementazione framework CSRD/CSDD.
2
Operations Excellence
Track record in turnaround operativi, redesign supply chain, ottimizzazione processi produttivi. Esperienza come COO e in ruoli C-level con responsabilità P&L diretta.
3
Data Science & Tech
Competenze avanzate in analisi quantitativa, modellazione predittiva, valutazione rischi tecnologici. Capacità di tradurre complessità tecnica in linguaggio strategico per decision-maker.
4
Strategic and M&A Business Due Diligence
Background BCG applicato a situazioni di trasformazione complessa: M&A, integrazioni post-merger, lancio nuovi business model, innovation management.

Attività Accademica e Formazione della Prossima Generazione

Lorenza Morandini è membro della Faculty presso la Luiss Guido Carli e la Luiss Business School, dove combina ricerca accademica rigorosa e esperienza dirigenziale concreta per preparare gli studenti alla trasformazione digitale basata sui dati. I suoi corsi, tenuti interamente in lingua inglese, adottano un approccio pedagogico che privilegia l'apprendimento pratico attraverso casi studio reali, simulazioni decisionali e progetti applicativi in collaborazione con aziende partner. L'insegnamento si concentra sullo sviluppo del pensiero critico e della capacità di navigare l'ambiguità, competenze sempre più cruciali in un contesto di business caratterizzato da complessità crescente e velocità di cambiamento accelerata. Gli studenti apprendono non solo framework analitici e strumenti quantitativi, ma soprattutto la capacità di applicarli in contesti reali dove le informazioni sono incomplete e le decisioni devono bilanciare molteplici obiettivi in tensione. Data Science and Management Corso Master Luiss per applicare la data science alle decisioni aziendali strategiche e operative. Copre strumenti analitici avanzati (data analysis, machine learning, AI applicata al business) per migliorare processi decisionali e creare strategie competitive vincenti. Programmi MIM e MBA Moduli Luiss Business School focalizzati su strategie industriali data-driven e digital transformation. Insegnano innovazione digitale, trasformazione aziendale sistemica e gestione del cambiamento organizzativo in contesti complessi e internazionali. L'approccio pedagogico integra casi studio derivanti dall'esperienza diretta in ruoli esecutivi con collaborazioni attive con partner aziendali, mantenendo gli studenti costantemente connessi alle tendenze emergenti del mercato e alle sfide reali che le organizzazioni stanno affrontando. Le pubblicazioni accademiche e gli insight derivanti dalla ricerca arricchiscono ulteriormente l'esperienza di apprendimento, creando un ponte solido tra teoria e pratica. Molti ex studenti ricoprono oggi posizioni di responsabilità crescente in aziende multinazionali, società di consulenza e istituzioni finanziarie, a dimostrazione dell'efficacia di un'istruzione che unisce rigore accademico e utilità pratica immediata. Questa rete di alumni rappresenta anche una risorsa preziosa per la condivisione continua di conoscenza e best practice tra mondo accademico e industriale.

Servizi di Advisory Professionale per Board e Leadership
L'offerta di advisory combina esperienza consulenziale internazionale, leadership operativa diretta e competenza in governance aziendale per creare valore tangibile e sostenibile. I servizi sono strutturati per rispondere alle esigenze specifiche di Board, investitori istituzionali, Private Equity e top management, con particolare focus sulla creazione di valore misurabile e sulla gestione proattiva dei rischi strategici in contesti industriali complessi.
Consigli di Amministrazione e Operating Partners di Fondi di Private Equity
Supporto strategico ai Consigli di Amministrazione per navigare scenari complessi e prendere decisioni che creano valore sostenibile a lungo termine.
  • Guida strategica per trasformazioni industriali che capitalizzino opportunità tecnologiche e di mercato
  • Best practice di governance e ottimizzazione dell'efficacia del CdA
  • Advisory su M&A con due diligence approfondita per massimizzare valore e mitigare rischi
  • Esperienza come Consigliere Indipendente con prospettiva esterna e obiettiva
  • Framework robusti per gestione e supervisione dei rischi strategici e operativi
Executive Business Coaching
Affiancamento personalizzato al top management per trasformare la leadership in catalizzatore di successo attraverso partnership strategica di fiducia.
  • Coaching esecutivo per guidare leader attraverso sfide complesse con supporto decisionale esperto
  • Strategie di crescita innovative per espandere mercati e accelerare crescita organica e inorganica
  • Turnaround operativi per ristrutturare operations migliorando efficienza e redditività
  • Trasformazione digitale guidata che modernizza infrastruttura e ridefinisce cultura aziendale
  • Approccio hands-on con implementazione pratica e risultati tangibili misurabili
  • Supporto esperto durante fusioni, acquisizioni e transizioni generazionali critiche
Academic Partnership
Collaborazione attiva con business school e centri di ricerca per favorire innovazione e leadership di pensiero all'intersezione tra accademia e industria.
  • Collaborazione nella ricerca per sviluppare studi che definiscono nuove frontiere strategiche
  • Programmi di executive education personalizzati per aggiornamento di manager e leader
  • Trasferimento di conoscenza tra mondo accademico e industria con soluzioni pratiche
  • Accesso privilegiato a metodologie e insight innovativi per vantaggio competitivo
Ogni servizio è progettato per essere pragmatico e orientato ai risultati, combinando rigore analitico con sensibilità per le dinamiche organizzative e culturali che determinano il successo o il fallimento delle iniziative strategiche. L'obiettivo finale è sempre la creazione di valore sostenibile e misurabile per tutti gli stakeholder, attraverso decisioni strategiche informate e execution disciplinata.
Network Internazionale e Community di Eccellenza
La partecipazione attiva a network internazionali di professionisti di eccellenza rappresenta una fonte continua di apprendimento, scambio di best practice e aggiornamento sulle tendenze emergenti in ambito di governance, leadership e strategia aziendale. Queste connessioni globali arricchiscono la prospettiva e consentono di portare ai clienti insight e approcci all'avanguardia testati in contesti diversi.
WomenExecs on Boards
Membro attivo della community internazionale di donne executive e board member, dedicata a promuovere diversità e eccellenza nelle boardroom globali. Partecipazione al London Symposium 2023, occasione privilegiata di scambio, apprendimento e networking con leader globali di diverse industrie e geografie.
BCG Alumni Network
Parte della prestigiosa rete globale di ex consulenti Boston Consulting Group, mantenendo connessioni attive con professionisti di eccellenza distribuiti in oltre 90 paesi. Questa community rappresenta un asset strategico per accedere a expertise specialistiche e prospettive internazionali su sfide complesse.
NedCommunity
Amministratore non esecutivo e indipendente, partecipa attivamente alle iniziative dell'associazione per promuovere eccellenza nella governance aziendale italiana. NedCommunity, nata nel 2004 ed Ente riconosciuto dallo Stato dal 2021, conta oltre 800 associati impegnati per la buona governance societaria.

Contatti diretti
Sono disponibile per discussioni esplorative con Board, investitori istituzionali, Private Equity, nomination committee e head hunter che cercano competenze distintive in strategia industriale, trasformazione operativa e governance aziendale.
Ogni conversazione inizia con l'ascolto attento delle vostre sfide specifiche e la valutazione di come le mie competenze possano creare valore tangibile per la vostra organizzazione.
Trovi i miei contatti su Linkedin al mio profilo e ci possiamo prima connettere.
Connettiti su LinkedIn: linkedin.com/in/lorenzamorandini

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