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BOARD & PE ADVISORY
La mia storia professionale
Non solo ruoli, ma risultati. Ecco cosa le aziende hanno realizzato durante i miei mandati.
Board Member in Società Quotate
Una presenza strategica nei consigli di amministrazione delle principali società quotate italiane, dove la governance incontra la creazione di valore misurabile. Ogni mandato rappresenta un impegno concreto verso la crescita sostenibile, l'innovazione e l'eccellenza operativa.
AMPLIFON S.p.A.
Board Member dal 2022 | Confermata da Assogestioni 2025
Membro Comitato Rischi e Sostenibilità
Leader mondiale nelle soluzioni uditive — FTSE MIB
Durante il mio mandato:
  • Ricavi cresciuti da €2,26Bn (2023) a €2,41Bn (2024): +7% a cambi costanti
  • EBITDA ricorrente a €568M
  • Espansione network: +400 punti vendita acquisiti nel 2024
  • Superati 10.000 punti vendita globali
  • Free cash flow +10% a €176M
  • Lancio Piano Sostenibilità "Listening Ahead" con 20 obiettivi misurabili
DANIELI & C. Officine Meccaniche S.p.A.
Board Member dal 2023 | Presidente Comitato Rischi e Sostenibilità
Tra i primi produttori mondiali di acciaierie "chiavi in mano"
Durante il mio mandato:
  • Fatturato €4,2Bn nell'esercizio 2024/25
  • EBITDA €438M, in miglioramento vs esercizio precedente
  • Utile netto €220M
  • Posizione finanziaria netta positiva: €1,75Bn
  • Portafoglio ordini tra €5,7-6Bn
  • Rating CDP Climate Change: fascia Leadership (A) — prima volta nel 2024
  • Successo tecnologie per decarbonizzazione (Direct Rolling, Digimelter)
SIT S.p.A.
Board Member dal 2020
Membro Comitati Rischi e Sostenibilità, Remunerazione
Leader nel controllo e sicurezza apparecchi a gas, smart metering
Durante il mio mandato:
  • Navigazione di un mercato in profonda trasformazione (transizione energetica)
  • Diversificazione strategica verso Smart Gas Metering e Water Metering (+22% nel 2023)
  • Q1 2025: EBITDA adjusted +95% vs Q1 2024
  • Ristrutturazione footprint industriale per ottimizzazione costi
  • Outlook 2025: crescita ricavi high single digit, EBITDA margin a doppia cifra
ESPRINET S.p.A.
Board Member 2021-2024 | Per Assogestioni
Membro Comitato Rischi e Sostenibilità
Distributore IT leader in Sud Europa — Mandato completato con successo
Carriera Executive: 15+ anni in ruoli C-Level
Una carriera costruita su risultati tangibili, trasformazioni aziendali di successo e leadership internazionale. Dall'eccellenza consulenziale alle sfide del turnaround, dalla creazione di nuovi business alla gestione di operazioni complesse su scala globale. Ogni ruolo ha rappresentato un'opportunità per generare valore misurabile e guidare il cambiamento strategico.
1
1999-2006
BCG — The Boston Consulting Group
Consultant → Project Leader → Global Head of Supply Chain Practice
Chicago, Milano, Londra
2
2006-2011
INDESIT Company Group
Business Development Director / Group Marketing Director
3
2012-2015
HAIER EUROPE (ex Candy)
CEO e General Manager, Service Business Unit Worldwide
Membro dell'Executive Committee globale
4
2015-2018
POSTE ITALIANE
Marketing Director / PMO Logistics
5
2020
LUXURY LIVING GROUP
COO ad interim
6
2018-2024
Founding Managing Director and Member
HAIER EUROPE: Turnaround e Trasformazione Globale
CEO e General Manager, Service Business Unit Worldwide | 2012-2015
Membro dell'Executive Committee globale di un colosso mondiale degli elettrodomestici in fase di trasformazione radicale. Una sfida che ha richiesto visione strategica, capacità di execution e leadership internazionale su tre continenti.
Risultati chiave:
  • Gestione organizzazione internazionale: Cina (150+ persone), UK (350+ persone), Europa
  • Partecipazione attiva al turnaround → vendita a Haier per €500M+
  • Redesign Supply Chain network: repricing +20% su prodotti on-design
  • Coordinamento operations globali con impatto diretto su P&L multi-country
INDESIT Company Group: Innovazione e Sviluppo Business
Business Development Director
Group Service Marketing Director
2006-2011
Da zero a leader di mercato
Sviluppo business Extended Warranties partendo da zero fino a diventare un pilastro della redditività del gruppo. Un esempio perfetto di come l'innovazione strategica possa creare nuove fonti di valore in mercati maturi.
Risultati Misurabili
  • +€4M EBIT addizionale
  • 10% dell'EBIT totale dell'azienda generato dal nuovo business
  • Business plan presentato agli azionisti e implementato a livello europeo
  • Creazione modello replicabile su scala internazionale
Angels4women.com: Pioniera nell'Innovazione al Femminile
Founding Managing Director and Member | 2018-2024
Costruire da zero un ecosistema di investimento dedicato alle donne imprenditrici significa credere nella diversità come leva di performance. Un progetto ambizioso che ha richiesto visione, networking strategico e capacità di creare ponti tra mondi diversi.
Risultati:
  • Da zero a 100 membri, creando la base di Deal Flow completa
  • Posizionamento strategico nell'ecosistema dell'innovazione italiano
  • Network con VC, incubatori, acceleratori, business angels e investitori istituzionali
  • Creazione di un modello sostenibile e replicabile
  • Contributo concreto alla riduzione del gender gap nel venture capital
Altre Esperienze Executive di Impatto
1
LUXURY LIVING GROUP
COO ad interim | 2020
Turnaround operativo in situazione di crisi. Ripristino produzione a piena velocità in 6 mesi, a valle di blocco produttivo e intervento iso-chapter 11. Un esempio di crisis management e operational excellence in contesto luxury.
2
POSTE ITALIANE
Marketing Director / PMO Logistics | 2015-2018
Parte del Transformation Leadership Team di una delle più grandi aziende italiane. Guida di programmi di trasformazione logistica su scala nazionale, con impatto su milioni di cittadini e migliaia di dipendenti.
Le Fondamenta: BCG e i Primi Passi
Ogni grande carriera ha le sue radici. Le mie affondano nella consulenza strategica di eccellenza e nelle operations di una multinazionale globale. È qui che ho sviluppato il rigore analitico, il problem solving strutturato e la visione internazionale che caratterizzano il mio approccio ancora oggi.
1
BCG — The Boston Consulting Group
1999-2006 | Chicago, Milano, Londra
Consultant → Project Leader → Global Head of Supply Chain Practice
Sette anni di formazione d'eccellenza nei più complessi progetti di strategia e operations. Dalla consulenza operativa alla leadership globale di una practice, costruendo competenze che sarebbero diventate il mio DNA professionale.
  • Fondamenta metodologiche: rigore analitico e problem solving strutturato
  • Esperienza internazionale su tre continenti
  • Leadership di team multiculturali e progetti complessi
2
McKinsey & Company
1998 | Summer Associate
Primo contatto con la consulenza strategica di élite, durante il percorso MBA. Un'esperienza formativa che ha confermato la vocazione per il problem solving strategico ad alto impatto.
3
Unilever
1995-1997 | Supply Chain Controller
Dove tutto è iniziato. Due anni in una delle più sofisticate supply chain al mondo, imparando l'importanza dei dettagli operativi e della disciplina finanziaria. Le fondamenta operative che avrebbero supportato ogni successivo ruolo strategico.
Formazione d'Eccellenza
Un percorso formativo che attraversa le migliori istituzioni accademiche internazionali. Dall'eccellenza italiana della Bocconi al rigore americano di Indiana e INSEAD, fino ai programmi executive di Harvard. Una formazione continua che non si è mai fermata, perché la leadership richiede apprendimento costante.
MBA — Double Degree
Indiana University + INSEAD | 1999
Fulbright Scholar
Un doppio diploma MBA che unisce il pragmatismo americano e la visione globale europea. Riconoscimento Fulbright per eccellenza accademica e potenziale di leadership.
Laurea in Economia Aziendale
Università Bocconi | 1995
110/110 cum laude
Le fondamenta. L'eccellenza accademica che ha aperto tutte le porte successive, in una delle istituzioni più prestigiose d'Europa per business e management.
Corporate Development Certificate
Harvard Business School | 2023
Formazione executive continua, focalizzata su M&A, valutazione e strategia di corporate development. Perché l'apprendimento non si ferma mai.
Board Academy
Luiss Business School | 2021
Specializzazione in governance e ruolo del consigliere di amministrazione. La preparazione specifica per eccellere nei CdA delle società quotate.
Un Percorso di Crescita Continua
Guardare indietro a questa traiettoria professionale significa vedere un filo conduttore chiaro: la creazione di valore misurabile. Dai primi passi in Unilever alla leadership nei board delle società quotate, ogni tappa ha rappresentato un'opportunità per imparare, crescere e contribuire a risultati concreti.
Non sono solo titoli o nomi prestigiosi. Sono €500M di valore creato in un turnaround, sono +95% di EBITDA in un trimestre, sono 10.000 punti vendita raggiunti, sono €4,2 miliardi di fatturato gestito. Sono numeri che raccontano storie di trasformazione, innovazione e crescita.
Questa è la differenza tra occupare una posizione e creare un impatto. Ed è l'impatto che conta.
15+
Anni in ruoli C-Level
4
Board di società quotate
€500M+
Valore creato in turnaround
3
Continenti di esperienza